转自：东方网·东方快评
近日，一网友在上爆料称，杭州某公司实施了一种“早鸟奖”和“晚鸟奖”的奖励制度，引发网友热议。（4月6日九派新闻）
据该网友介绍，该公司的规定是武汉生意好做吗，每月统计员工的上下班时间，按照平均数计算，早鸟奖就是给一个月来得最早的人，奖励4000元，晚鸟奖则是一个月走得最晚的人，奖励3000元。该网友称，由于这种制度的存在，很多员工为了竞争奖金，早晨五点就到达公司，晚上十点才离开。
近些年来，“996工作制”等劳动时间过长的工作方式受到了广泛关注和批评。但是，该公司又开始设立早鸟晚鸟奖，鼓励员工早到晚退，这似乎又是一种借着激励机制变相诱导加班的新花样。
客观而言，站在公司的角度，他们当然希望员工早到晚走，从而提高工作效率。这种奖励机制的目的可能是为了激励员工的工作积极性和效率，但实际上却可能产生反效果。一来，这种机制可能导致员工之间的不公平和不信任，因为有些员工可能会通过刷卡或者代打卡等方式来作弊，而有些员工可能会因为客观原因而无法按时到达或离开公司。二来，这种机制可能导致员工的身心健康和家庭关系受到影响，因为长时间的加班会增加员工的压力和疲劳，减少员工的休息和娱乐时间，影响员工的生活质量和幸福感。
更为可怕的，这种奖励机制最开始或许是为了激发员工更加努力工作，早到晚走创造更多产出，但激励机制很容易慢慢演变成一个标准。而当这样的工作状态成为标准时，员工就不得不牺牲私人的时间、健康、休息和家庭来完成这个标准。如此长期以往，不但不会真正提高员工工作效率，相反还会助长加班文化，加剧了职场内卷现象，进而导致整个企业氛围的恶化。
不得不说，在目前不少企业连双休都还没有完全执行到位的背景下，现在却又出现这种类似加剧“职场内卷”的奇葩考勤，相关部门和社会舆论，是时候行动起来，制止和杜绝一下诸如此类的“加班文化”了。
一方面，企业不能仅仅依靠惩罚和奖励这些基于个人的激励办法，而是要从管理、工作安排和制度上入手，根据员工的实际工作内容和贡献来评价和奖励员工，通过正常的管理和分配优化员工的工作环境和待遇，从而提高企业的综合效率，让员工有更好的休息才能创造更大的价值。
另一方面，企业在注重必要刚性管理的同时，也应适时加强柔性管理。比如，可以通过提供健康保险、定期体检、完善健身房设施等，并组织各种活动，如团建活动、文娱沙龙等，切实帮助员工缓解压力，保持身心健康，从而提高整体工作效率。
当然，员工自身也需要调整心态，正确看待加班文化。工作是生活的一部分，但并非全部，员工需要关注自己的身心健康，以及家庭和社交生活。为了实现工作与生活的平衡，员工要学会合理安排时间，适当放松心情，如进行锻炼、旅行、阅读等充实个人生活。
最后，政府有关部门也要加强监管，不妨在职业保护方面出台相关规范和标准，为职工提供必要的法律支持，同时也需要时常组织对企业加班文化状况的监测和调研，切实提高劳动者的就业和生活保障，营造和谐健康的职场环境，让每一个劳动者都能有充足的休息和安全的工作环境，引导其合理安排自己的工作和生活，积极推动劳动者实现自我Calerie钻石联盟价值。