晚些时候据LatePost报道，11月20日，刘强东刚刚对高管们发表了nmn是什么产品三个多小时的杭州婚外情取证发言，两天后他发出了全员信，开启了他继本周三(11月23日)之后的第三大动作。 记者了解到，京东零售集团各事业群总裁几乎都有调整，他们直接向京东零售首席执行官辛利军汇报。 其中，3C家电业务群分为家电家居业务群(负责人为李帅)和电脑通信业务群(负责人为吴双喜)，原负责人姚彦中调整为大型企业超全渠道业务群。 将时尚家居事业群改为时尚化妆事业群，由原负责人冯轶(Carol )离职，孔祥莹接任。 旗下的家庭事业被分割合并为家电家庭事业群。 调整主要集中在总裁级别，副总裁也相继变动，京东零售集团CEO辛利军没有变动。 一位京东相关人士表示，往年“618”“双11”过后，都会有结构调整，但今年所有事业群的负责人交替是近年来的一个大变动。
11月22日，京东集团创始人、董事会主席刘强东发表京东全员信，对员工和高管的待遇“一升一降”。
信的内容主要包括从2023年1月1日起，为十几万德邦兄弟支付五险一金。 另外，如果刘强东本人再捐赠1亿元人民币，集团及各BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩大“职工子女救助基金”的规模。
另一方面，为了提高基层员工福利，同时尽可能减轻公司压力，集团自2023年1月1日起，京东集团副总监以上及对应P/T序列以上所有高管现金报酬均降低10%-20%，职位越高降低越多
值得一提的是，京东还将再拿出100亿元设立住房保障基金。 “集团将拿出100亿元人民币，为包括德邦兄弟在内的所有集团基层员工设立‘住房保障基金’。 这是一项循环无息贷款基金，意味着未来10年集团累计投入资金总额将达到数百亿元人民币。 ”刘强东说。
对此，易居研究院智库中心研究总监向证券时报. e公司记者表示，目前很多企业都有类似的职工住房金融支持计划，类似于京东的操作，至少在全国企业层面是一个特例。 “当前，各地在解决职工住房问题上，多提到保障性租赁住房的供给和分配。 特别是这类住房租赁成本低，申请手续简单，是未来一些企业需要积极关注的地方。 ”
提高员工的待遇
刘强东首先在信中表示，经过十几年的辛勤努力，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻，“这表明我北京讨债公司们以客户体验为核心的长期战略是正确的，我们的团队坚持长期主义，踏实执行公司战略是有效的一切成功都离不开兄弟们的努力和毅力。 德邦合并成功后，我们的员工人数突破了54万人。 我相信将来京东会给国家和社会直接带来100多万个就业岗位。 ”
今年7月26日，京东集团通过京东物流完成对德邦控股50%以上股权的收购，德邦物流也正式纳入京东系统。 随着德邦物流的加入，京东系统的员工数量也超过了54万人，其中大部分是物流的一线员工。
“德邦现在的员工，无论是外包还是所有，都是我们的兄弟。 从2023年1月1日起，向十几万德邦兄弟缴纳五险一金，让所有德邦兄弟都能有饭吃、病好，为兄弟提供基础保障。 过去，德邦的做法合规合法，且五险一金的比例远高于其他同类公司，但仍有很多外包兄弟无法像自己的员工一样全额享受五险一金的待遇。 我们将按照一定的条件，把外包兄弟变成德邦自己的员工！ 让大家多加保障！ ”刘强东在信中表示。
刘强东还表示，虽然这将造成短期对德邦的财务压力，但相信在实施“简化政治、加强协同、激励员工、提高效率”的多项管理措施后，德邦将迎来更好的财务表现，“对该集团和德邦管理层充满信心”
事实上，京东从自建物流之初就聘用全职员工，与一线快递签订劳动合同，缴纳五险一金，提供商业保险等多种福利和补贴。 公开数据显示，2022年前三季度，京东在一线员工薪酬福利支出超过330亿元。
另一方面，京东将在未来10年投资数百亿美元向基层员工提供购房无息贷款。 刘强东在信中表示：“集团将拿出100亿元人民币，为包括德邦兄弟在内的所有集团基层员工设立‘住房保障基金’，希望这能帮助所有工作5年以上的员工，包括所有快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望这是一项循环无息贷款基金，意味着未来10年，集团累计投入资金总额将达到数百亿元人民币。 ”
月内股价涨幅超过36%
对于高管集体加薪，刘强东直言，希望高管们能理解和支持这个决定！ 对不起这000多位高管兄弟，向他们道歉！ 如果两年内，京东业绩恢复高增长状态，集团随时可以恢复高管们的现金报酬。
从经营业绩来看，11月18日，京东公布了美丽的三季报成绩单。 第三季度，该公司净利润为2435亿元(约342亿美元)，同比增长11.4%。 其中，前三季度网络服务收入465亿元(约65亿美元)，同比增长42.2%。
利润方面，第三季度，经营利润为87亿元(约12亿美元)，去年同期为26亿元。 在非美国通用会计准则下，本季度经营利润99亿元(约14亿美元)，2021年同期为46亿元归母净利润60亿元(约8亿美元)，去年同期为净亏损28亿元。 非美国通用会计准则(Non-GAAP )的归母净利润为100亿元(约14亿美元)，2021年同期为50亿元。
此外，京东实现的净利润含量也很充足。 财报显示，截至2022年9月30日的12个月经营现金流为458亿元人民币(约64亿美元)，同比增加48亿元。 祛除神经
营活动现金流中京东白条的影响，截至2022年9月30日止十二个月的自由现金流为258亿元人民币(约36亿美元)。值得一提的是，京东旗下供应链基础设施规模也在不断壮大。财报显示，截至2022年9月30日，京东集团供应链基础设施资产规模达到1267亿元(约178亿美元)，同比增幅达到65%；其中，京东物流运营仓库数量过去一年新增了约200个。
从二级市场看，进入11月来看，京东在港股的股价大幅反弹，最高涨幅超过50%。不过，近两日受到恒生科技指数回调影响，股价有所回撤，最新报收197.6港元，跌幅为4.36%，本月内累计涨幅为36.18%。
以下为全员信全文：
各位京东兄弟们，
我想大家已经看到了集团以及物流、健康相继发布的第三季度业绩或简报！历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻，这表明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的，我们团队坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。展望未来，我对我们国家经济发展和集团各个业务前景充满信心和期待！我们一定会越来越好！
所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了54万。我相信我们的“35711“梦想一定可以实现：那时我们可以为国家和社会直接带来超过100万就业岗位。在高兴之余，我一直在思考应该为兄弟们做点什么？
经过深入调研和仔细论证，集团决定：
一、德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！
我知道这会造成对德邦的短期财务压力，但是我相信在实施“精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率”的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务表现。对此集团和德邦管理层都充满信心。
二、集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币！
我希望此举能让工作一定年限的兄弟们都能有一个温暖的、稳定的、自己的“家”。
三、我本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模，为任何一个在职的京东(包括德邦等)兄弟，哪怕你是为京东(包括德邦等)工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达22周岁，直至大学毕业！
此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继！
我们用实际行动践行“一日京东人，一生京东情”的企业理念！
四、为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这2000多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。
兄弟们，各种福利待遇很好设计，但是不要忘记我们的股东。他们很多人和我们一样都是普通百姓，拿着终生积蓄购买了我们京东包括德邦的股票，那也是他们省吃俭用积攒来的血汗钱、养老钱！如果我们经营不善，他们就会亏钱。我们虽然无法影响短期股价，但是只要我们业绩长期向好，终究可以回报我们的股东。希望兄弟们继续努力工作，不断回报我们的股东们。
祝兄弟们身体健康，工作愉快！
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本文编辑：Emily
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