全国最大的天津讨债公司注汽站——中国石油辽河油田特种油开发公司热力作业一区SAGD-2#站有一条被职工称为“团结路”的公路。 过去，这条路是大家心中的“隔开心墙”。 更名印证了该站通过集体议事推进民主管理，增强员工凝聚力，促进企业生产经营实效。
SAGD-2#站有82名工作人员，管理13台19.5吨注汽锅炉。 注汽量直接关系到160多口SAGD油井的顺利生产和原油产量。 但是，由于该站采取集中建站方式，“伉口失调”成为困扰班站管理的管理难题。
与“隔断心墙”的道路相比，是SAGD-2#站管辖的锅炉立柱和分离立柱责任区域的分界线，两立柱多次因该道路的分担区域归属问题推诿、争执。 因此，班站的领导们精心策划了没有“心”意义的民主恳谈会。
“前几天的联合检查发现，中间区间的卫生状况很差。 你武汉创业项目们俩讨论一下，谁负责处罚？ ”王涛站长的一句话立刻擦出了两岗之间矛盾的火花。 两冈不仅阐述了对方应该负责的理由，还推翻了平时工作中的摩擦。 本来是“群情激昂”的场面，但是用尽了辩解，声音变小了。 因为，分工区之争只是表象，一条路反映凝聚力，劈的是“团结心”，越说越虚。 双方陷入沉默时，锅炉监督首先打破了僵局。 “我天津收债公司代表锅炉监督向分离监督道歉，责任由我们承担，接受处罚。 ”锅炉突然的道歉让离开单位的人感到意外，开始重新审视自己的问题，也开始说道歉的话。 双方说了几句话，把“辩论会”改成了“道歉会”。
这时，支部书记刘声龙说明了这次恳谈会的真正议题。 “千里之家的书只为墙，让他三尺不也行吗？ ”刘声龙还在打铁过程中分享了六尺巷“隔墙诗”的历史典故，呼吁全体站务员要像家一样站着，心往一处想，力往一处使，中道不要“隔心”。
一个民主恳谈会将两个单位的工作人员从“争执”变成“让”，从“推诿”变成“承担责任”。 此后，两个班组的分工区就没有出现过争论，这条路两个班组都忙着打扫，生产工作也是一根绳子。
3年来，该站依托民主座谈会、民主评议会、民主选举会，通过集体议事法组织职工参与民主管理，开展民主议事，群策群力解决了编组站管理难题。 员工对企业的归属感、认同感、责任感不断提高，班站基础管理水平不断提高，生产经营目标顺利实现，全员潜移默化地提高了质量，热情高涨。 全站要求职工节约挖合理化建议，成效325万元。 多项措施被中国石油辽河油田分公司评为“金点子”、创新成果。
SAGD-2#站是中石油辽河油田特种油开发公司加强民主恳谈会制度、增强群众议事活力的一个闪光点。 近年来，为了畅通员工与企业之间的沟通反馈渠道，该公司细化了民主恳谈会的层级，建立了公司、基层单位、基层班站三级民主恳谈会制度，与员工共同协商解决问题。 公司组织召开各级基层民主座谈会75次，协商解决生产经营、安全生产、职工生活福利等涉及职工切身利益的问题177个。 员工们心情平静下来，生产热情自然高涨。 目前，中国石油辽河油田特种油开发公司以占辽河油田3.1%的地质储量贡献了12.3%的原油产量。