摘要：
重构付薪模式是一个与时代发展相适应的新创意，这个概念指的是在现有的薪酬模式下进行改革，更好地契合当今社会多元化发展的趋势。同时，通过挖掘创业投资机会，可以更好地实现自我价值的实现。本文将从四个方面对此展开详细的阐述。
1、薪酬模式的重构
随着社会的发展，人们对于个人价值实现的需求越来越强烈。传统的薪酬模式已经不能满足多数人的需求。因此，企业应当创新薪酬模式，更好地配合员工的个人需求，提高员工满意度和企业凝聚力。
首先，企业应当在薪酬设置上更加灵活化，采用多种不同的薪酬方式，以更好地满足员工的需求。其次，企业应当在绩效评估方面加大力度，实行激励机制，认真反馈员工的表现，鼓励员工不断进步和创新。
最后，企业应当注重员工职业生涯规划，提供更好的晋升机会和培训机制，让员工在企业不断创新和发展，从而更好地实现自身价值。
2、创新商业模式
在创新薪酬模式的同时，企业还应当创新商业模式，更好地实现价值的最大化。这要求企业不断研究市场需求和消费者行为，创新宣传手段和销售渠道，提高产品品质和服务水平。
同时，企业应当重视社会责任，注重公益慈善等方面的投入，提高企业的社会美誉度和社会影响力。
在创新商业模式的过程中，企业应当不断审视自身，增强企业的核心竞争力，不断创新和发展，实现企业自身的价值最大化。
3、挖掘创业投资机会
投资可以是企业实现自我价值的重要方式之一。现代企业应当积极寻找各种创业投资机会，进行投资和参与，以实现企业的价值增长。
创业投资的风险较高，需要企业认真审查和评估。企业应当结合自身的核心业务和发展方向，选择相应的创业项目，进行投资和参与，以实现风险与收益的平衡。
同时，企业还应当注重管理和监督，对于创业项目的管理要抓紧、要精准，确保资金的安全和创业项目的稳健发展。
4、人才引进和培养
重构薪酬模式和挖掘创业投资机会之外，人才引进和培养也是企业实现自我价值的重要手段之一。
对于企业而言，人才是最重要的生产力。企业应当注重吸引人才，从中汲取新的活力和智慧。同时，企业还应当注重人才培养，提供更好的学习机会和晋升机制，以激励员工的创新和进步。
总之，人才建设是企业实现自我价值至关重要的一个环节。只有将企业和员工的利益高度契合，才能最大限度地实现企业自身的价值和员工个人价值的实现。
综上所述，重构付薪模式是一个与时代相适应的新兴概念。企业应当在创新薪酬模式的同时，创新商业模式，挖掘创业投资机会，注重人才引进和培养。通过这些方式，才能更好地实现企业自身的价值最大化。
在未来的发展道路上，企业应当时刻关注社会发展态势，及时调整和完善自身的战略和管理，提高企业的竞争力，不断开拓和创新，实现企业自身的价值和社会价值的最大化。