古人说大浪淘沙更见真章，这意味着只有经得起考验才能得到持续发展。 共享充电宝行业有——家奉行这种“长期主义”的武汉月嫂公司。 在创始人兼首席执行官蔡光渊的上海收账公司带领下，怪兽充电历经4年，从行业的后浪成长为业内首家上市公司，彰显了“给生活充满电”的企业使命和“成为国内领先的科技消费公司”的美好愿景。
在蔡光渊看来，共享充电宝的是B2B2C模式。 除餐饮店外，零售、娱乐、公共设施等场景都是共享充电电池的目标市场，B端店铺数量众多，市场空间巨大。 共享充电电池的企业只要抓住B方这个手，就能访问更多的用户。
而且，实现这个目标的关键在于“长期主义”。 拉拢这些Web端用户，沉下心来进行销售和运营，继续为客户创造价值是一个漫长的过程，不是三两个月就能完成的。 蔡光渊：“共享充电电池不是赚钱的生意，需要积累商户、用户、资金、技术、团队等资源取胜。 通过与一家一家的商户协商，落地一家一家的商户，达到一定规模后，用户更容易租用、更容易归还，共享可充电电池的网络效应开始凸显。 建立这样的充电网络需要时间和耐心。 ”
因此，早期融资时，怪兽充电出于为自己打造高质量充电宝供应链的考虑，找到了小米、紫米这样的战略投资者。 怪兽充电的早期产品也是与小米、紫米共同设计开发，由工厂代工生产。 虽然是后来者，但在小米生态的帮助下，怪兽充电在短时间内构筑了产品闭环和质量壁垒。 随后，怪兽充电逐渐建立起自己的硬件研发团队和供应链体系，根据市场需求，不断更新产品和服务，形成了自己的产品和质量壁垒。
坚持“长期主义”，怪兽充电打造高效共享充电服务网络，满足用户多场景即时充电需求，成为商户完善客户服务、提高服务效率的有力助手，不少商家都希望上门安装设备。
“为生活充满电”是怪兽充电和蔡光渊继承的使命，在打造可靠品牌上，怪兽充电将以创新的产品和商业模式不断走出舒适圈，不断为用户、商家、伙伴们创造价值，稳健走可持续发展之路